持续完善企业配套制度
今年3月以来，山东沂蒙山玻璃集团有限公司的诸多技术人员在市场进行深度调研，先后对华北、长江中下游和西北地区深度考察，制定市场规划方案，与此同时，与下游中小企业展开合作，全面打造生态协调系统，进一步激活企业实力，提高生产积极性。自今年8月以来，公司订单量持续增加，集团高层欲探索和打造全链条生产加工销售网络，届时生产成本进一步降低，可以更好的让利于客户，产品监督机制与企业的现代化深度融合，与市场协作发展。
加强市场新品的培育针对性
企业先后在沂蒙山附近地区的产业基地开展新产品的培育活动，不断引进外部资源，像抗疫产品、深度加工品倾斜，随着企业倾斜角度的不断增大，生产能力和创新能力也同步提升，让产品更加贴近市场需求，成为了沂蒙山玻璃的生产重点。通过多年来的实操案例，发现医用门玻璃在未来市场比较广阔，从宏观经济学的角度对该产品进行研判后，-终实现量产，今年该玻璃订单量持续不断，订单排期已延至年后3-5个月，这进一步证明沂蒙山集团的步子走的正确。
深度打造产销一体化协作机制
早前，生产线、厂房、仓库和营销部门较为割裂，现在打造的产销一体化方案可以推动企业自控能力提升，为集团量身打造一套集营销生产销售于一体的保值性发展方案，可以让交易变得更加灵活，发展模式更加多样。打通各部门的壁垒后，促进各部门之间的协同发展，这对于集团后续的稳健经营甚有裨益。
此外，集团引入了风险管理机制，加强对自身风险的管理，目前旗下生产的医用门玻璃受多个行业群体的认可。集团生产部门有丰富的玻璃生产经验，可以做到产品质量保证，同批次产品质量差别极小，适合批量采购。与此同时，沂蒙山玻璃集团也帮助了下游企业共生发展。
消息人士预测，年后相关政策的收紧下游消费继续坚挺，届时包括医用门玻璃在内的玻璃产品价格将会一路上扬。加上疫情对于一些玻璃生产企业有一定的压制性，企业为防止利润被意外压缩，大多会选择提价来应对市场变动，因此案提醒各需求企业：注意做好医用门玻璃等系列产品的囤货工作，避免集中订货时价格上升折损自身利益。